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集團(tuán)董事長于寶權(quán)闡述中天進(jìn)入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路

【 字體: 2016-03-23 09:47:44  閱讀次數(shù):2317 次

今天我借這個(gè)機(jī)會(huì),把我們集團(tuán)為什么進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),為什么要搞這個(gè)農(nóng)貿(mào)市場,想法和出發(fā)點(diǎn)是什么,想怎么做、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),是個(gè)什么愿景和大家交流一下,也便于大家未來有一個(gè)大致的方向。

一個(gè)企業(yè)進(jìn)行重大投資,首先它應(yīng)該知道它要解決什么問題,社會(huì)有沒有需要我們解決的問題。我們一次就做了兩個(gè)市場,這兩個(gè)市場的規(guī)模在現(xiàn)有的城市中也算比較大的,投資也比較大,未來目標(biāo)也比較大,而且與我們現(xiàn)在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)有比較大的跨越。那么我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入這個(gè)行業(yè)呢?

一是社會(huì)責(zé)任方面原因。這些年來,中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都得到好很大的發(fā)展,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們在生活質(zhì)量和食品安全上卻出現(xiàn)了一定程度的危機(jī)。這些年來跟隨我們企業(yè)發(fā)展的業(yè)主,住的問題解決了,吃的問題矛盾卻越來越尖銳。吃的不放心,一直存在食品安全隱患,這個(gè)問題從國家的層面一直也沒解決好。那么從企業(yè)的角度,我們就想?yún)⑴c社會(huì)發(fā)展,拿出自己的解決方案,雖然憑我們企業(yè)的一己之力未見得能解決好,但我們?nèi)韵氡M一份社會(huì)責(zé)任,這就是我們從社會(huì)的視角要深入這個(gè)行業(yè)的一個(gè)理由。如果沒有一種社會(huì)責(zé)任意識(shí),沒有想解決社會(huì)問題的意識(shí),我們可能也不會(huì)涉入這個(gè)行業(yè)。我們的投資機(jī)會(huì)是很多的,未見得要做這種長線投資,但我覺得從企業(yè)的角度,我們有這個(gè)能力,也應(yīng)該有這個(gè)境界,擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,我們想通過企業(yè)的視角來參與解決市民的食品安全問題,這就是我們要進(jìn)入涉農(nóng)流通領(lǐng)域的一個(gè)理由,這是社會(huì)理由。

二是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。隨著這些年的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進(jìn)入到一個(gè)不確定的時(shí)期,企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的問題。我們作為一個(gè)以房地產(chǎn)為主的企業(yè),今后我們的轉(zhuǎn)型方向在哪里?零售業(yè)、百貨業(yè)受電商的沖擊很大,超市也嚴(yán)重過剩,即使是品牌超市,經(jīng)營也很困難。如果未來想要涉及商業(yè),這個(gè)方向應(yīng)該怎么選擇?我們經(jīng)過思考,覺得不管社會(huì)怎么發(fā)展、轉(zhuǎn)型,商業(yè)形態(tài)怎么變革,人們的基本生活需要是不變的,對食品安全、食品供應(yīng)的需要是不變的,并且要求越來越高,消費(fèi)的占比也會(huì)越來越大。從企業(yè)的角度,我們看到這樣一個(gè)機(jī)會(huì),盡管投資較大、回收期較長,但這個(gè)一個(gè)有前途的投資方向,這是我們從企業(yè)發(fā)展的角度涉入的一個(gè)理由,覺得這是企業(yè)未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要,是一個(gè)方向。

我想我們的選擇,看的是準(zhǔn)確的,未來也會(huì)逐漸證明我們這樣一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否正確,需要今后在實(shí)際中去驗(yàn)證。我們既然選擇這樣一個(gè)方向,我們就不想做一個(gè)一般的農(nóng)貿(mào)市場,現(xiàn)在各個(gè)城市都有一些比較大型的農(nóng)貿(mào)市場,那么我們要做一個(gè)什么東西呢?我們要實(shí)現(xiàn)什么愿景呢?我想我們不是做普通的農(nóng)貿(mào)市場,不是說建一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場,將來招商了以后,有穩(wěn)定的租金收入就實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)了。這不是我們的目標(biāo),我們追求的目標(biāo)是拿出市民在食品安全方面的企業(yè)解決方案。這個(gè)市場只是我們的一個(gè)平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)我們解決這種社會(huì)問題的一個(gè)方案,在解決好這個(gè)問題的過程中謀求企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,這是我們的一個(gè)基本愿景。如果不站到一定高度看待這個(gè)問題,那么在具體做這個(gè)事情的過程中,同樣不會(huì)有高度。如果沒有這樣一個(gè)理想,這樣一個(gè)理由,我們做起事來,從企業(yè)這個(gè)角度就完全以盈利為目的了,我想這不是我們最主要的,這可能是結(jié)果,但不是我們追求的最終目標(biāo)。我們的愿景是通過我們的努力,以這個(gè)市場為載體,將農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,通過我們的努力連接起來,在解決市民食品安全方面發(fā)揮重要作用,建成一個(gè)未來可進(jìn)入資本市場的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。

我們現(xiàn)在在建的市場是兩個(gè),遼陽還規(guī)劃一個(gè),土地已經(jīng)儲(chǔ)備 ,未來2年我們自己投資的市場就是3個(gè),我想我們的愿景就是通過這樣一個(gè)公司化的組建,把整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈連接起來。在上游,我們會(huì)有一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)基地,一些合作社,它們將按照我們的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)、供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品。

我們的第一步要把市場做好,然后以市場為龍頭,把品牌食品生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)來?,F(xiàn)在有大量的食品投資企業(yè),他們也形成了品牌的農(nóng)產(chǎn)品,我們的市場也比較大,如果全是賣菜的、賣雞鴨魚肉的,其實(shí)并不需要這么大的市場,因此我們就需要將品牌農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)來。去年冬天我去吉林,以吉林的天景玉米為例,這是一家專門做玉米的企業(yè),一年銷售額就能達(dá)到30多億。它們光玉米產(chǎn)品就200多個(gè)品種,包括玉米須都做出各種飲料,冷藏玉米、生鮮玉米、玉米汁、玉米漿等等品類非常齊全。它們做了100多個(gè)玉米小屋,就是專賣玉米食品,百八十平的連鎖店面,像餐館一樣,只賣它們的玉米產(chǎn)品,一天的經(jīng)營額就有一、二萬元。我想我們的市場將來會(huì)有品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品進(jìn)駐,我們設(shè)立一些專營店。這樣就要求我們找到這些品牌,將它們招商進(jìn)來,而不是只招賣肉賣菜的。可以設(shè)各種有機(jī)食品專營店,他們可以自己來設(shè)店,我們也可以通過在本地找代理商甚至通過自營,將品牌農(nóng)產(chǎn)品和市場連接起來。我們的市場要有別人沒有的東西,要把全國各地有名的產(chǎn)品都引入我們的市場,我們的視野要更廣。

我們的市場要做出自己的業(yè)態(tài)、自己的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,這里的標(biāo)準(zhǔn)既包括進(jìn)入我們市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不合格的產(chǎn)品,我們就算犧牲利潤也要拒之門外。我們市場本身也有自己的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)大市場是介于大型超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的一種業(yè)態(tài),超市品類較多,農(nóng)產(chǎn)品有但不全,百姓在選購食品時(shí)不太愿意選擇超市,我們這個(gè)農(nóng)貿(mào)超市要更高端,裝修的要比一般超市好,柜臺(tái)的布置、業(yè)態(tài)的分布、經(jīng)營的品種都會(huì)有突破。另外我們還想利用互聯(lián)網(wǎng),在市場設(shè)置大型顯示器,在生產(chǎn)基地設(shè)置監(jiān)控,通過視頻連接起來。這是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),不是僅僅解決流通場地這一個(gè)問題,我們要解決整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的問題,要拿出一個(gè)中天的解決方案。

最重要的是社會(huì)有這個(gè)需求,這是最根本的,我們看準(zhǔn)的這個(gè)社會(huì)需求是不是真實(shí)的,社會(huì)是不是需要有企業(yè)來做這個(gè)事情。如果社會(huì)有這個(gè)需求,我們也有能力做這個(gè)事情,那么這個(gè)選擇就是正確的。目前我們只是將我們現(xiàn)有的這兩個(gè)市場,按照我們的理念做出個(gè)標(biāo)準(zhǔn),做出標(biāo)準(zhǔn)后我請遼陽和營口的市長來看看,農(nóng)貿(mào)市場還可以這么做,讓市民來做評價(jià)。我們的市場不僅僅是賣東西,解決吃的問題,還要解決食品安全的問題。那個(gè)時(shí)候我們把食品安全問題做好了,我們會(huì)一個(gè)城市一個(gè)城市的解決這個(gè)問題。我想我們將標(biāo)準(zhǔn)建起來后,我們就有一定的話語權(quán),可以和一個(gè)城市深談,我們希望在一個(gè)城市的不同區(qū)域都分布我們的市場。經(jīng)過三五年,也可能更長時(shí)間的努力,我們能有若干個(gè)市場,這些市場可能是我們自己建的,也有可能是我們投資兼并的,有的是加盟的。這樣可能經(jīng)過五年,我們大體上能有幾十個(gè)甚至上百個(gè)市場,我們建立這樣一個(gè)體系,通過這個(gè)體系做出這樣一個(gè)規(guī)模,我們要是能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),這樣一個(gè)愿景,可能就是一個(gè)很龐大的資產(chǎn),那時(shí)候我們就會(huì)有想法,是不是借助資本市場上市。房地產(chǎn)我們沒有上市的想法,因?yàn)檫@個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)不符合國家的發(fā)展方向。而農(nóng)產(chǎn)品流通、解決人們的食品安全問題,并在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有自己的想法,有自己的理念、愿景,我想經(jīng)過幾年努力,就會(huì)形成一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè),是涵蓋農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售場地,包括對終極用戶的服務(wù)。我們的終極用戶就是廣大消費(fèi)者,廣大市民,特別是中天的業(yè)主。我們在所服務(wù)的城市有數(shù)萬名業(yè)主,這是我們已經(jīng)有的網(wǎng)絡(luò),市場只是一個(gè)載體,下一步我們再延伸,通過大市場可以做配送服務(wù),像年輕人叫外賣一樣,通過我們的市場,通過我們的供應(yīng)渠道,把我們的終極用戶連接起來,你需要什么東西、什么時(shí)間點(diǎn),我都能給送到。我想我們就是要解決這樣一個(gè)問題,實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)理想,這既是我們企業(yè)發(fā)展的需要,也是社會(huì)發(fā)展的需要。有些事是政府能做的,有些事是政府做不了的,有些事是需要企業(yè)出面拿出自身的解決方案的,我想我們有責(zé)任也有能力在這方面發(fā)揮企業(yè)的作用,在這個(gè)過程中也謀求我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身發(fā)展,這就是我們要做這個(gè)事兒的最基本想法。

現(xiàn)在進(jìn)行到什么程度了,遼陽市場主體已經(jīng)封頂。營口的市場比較大,地上8000多平,地下是將近10000平的停車位?,F(xiàn)在地下部分已經(jīng)完工,地上部分正在施工,預(yù)計(jì)再有半個(gè)月就能封頂??偟臅r(shí)間點(diǎn),“五一”前土建完事,封頂后室內(nèi)安裝等就緊接著進(jìn)行。我們的目標(biāo)就是初步定于12月初正式營業(yè),這是我們這個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

招商又是一個(gè)新的領(lǐng)域,特別是涉農(nóng)方面,剛才聽了大家的介紹,雖然年齡都不大,但自身都積累了很多經(jīng)驗(yàn),那么就希望能夠在中天的這個(gè)愿景下努力工作,把我們的這個(gè)想法盡快落地。近期以人事部為主,盡快把班子搭建好。你們有什么想法,需要配什么人都可以和人事部交流。要盡快做計(jì)劃,根據(jù)我們的思路和想法拿出你們的意見,一步步實(shí)施。進(jìn)入角色后就涉及到我們市場里的業(yè)態(tài)分布,怎么分布好,需要你們有個(gè)理解的過程,根據(jù)你們的理解我們可能還有幾次交流。需要你們根據(jù)市場定位,對各種業(yè)態(tài)、產(chǎn)品的分布、所占面積進(jìn)行深入研究,打好基礎(chǔ)。我們將第一步做好,更長遠(yuǎn)的目標(biāo)才能一步步實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)未來轉(zhuǎn)型選擇的方向,我們是充滿信心的,對你們在我們未來事業(yè)發(fā)展中的作用也是充滿信心的,希望你們能積極努力,負(fù)起責(zé)任,把我們農(nóng)貿(mào)市場的頭開好。