10月12日，集團于總部五樓會議室召開第三季度總結大會，總結第三季度工作完成情況，部署第四季度工作，保證全年工作收好官。來自總部機關各部門、各分子公司的管理層人員60余人參加了此次大會。會上，于洪波總經理對全集團第三季度工作做了總結，并詳細部署了第四季度各項指標，于寶權董事長發(fā)表總結講話。

于寶權董事長在第三季度總結大會上的講話

在在座各位和全體員工的努力下，集團實現了三季度的工作目標。上午聽了各公司的匯報，對集團的整體現狀和各公司的經營狀況有了初步了解。洪波代表集團對前三個季度工作做了詳細總結，對四季度的工作提出了方向和奮斗目標，希望大家能夠按照洪波提出的調整后的各項指標，扎扎實實的落實好，圓滿完成今年的各項任務。

一、三季度工作總結

（一）主營業(yè)務方面

今年是比較特殊的一年，有如下幾個特點：

1、今年是開工量最大的一年，對我們壓力比較大。在大家的共同努力下，整體工程在有序推進，各公司也都經受住了各方面的考驗。我們今年開工量達到60萬平，這是我們歷年來，單年開工量最大的一年。無論是對我們的管理水平還是資金鏈等各方面都是一種考驗。應該說大家經受住了這樣一個考驗，對這方面集團是滿意的。

2、今年是可售樓盤最多的一年。今年7個樓盤在售，年初下達的計劃，雖然因為遇見一些特殊情況，導致差距較大，但是到目前為止，也是近幾年前三個季度銷售額最大的一年。四季度，按照調整后的計劃實施，那么今年就可能會實現三年來要突破十億的目標。

3、今年是各公司、各主力盤經歷困難最多的一年。今年遇見很多新的情況：我們投資項目的性質與以往比有很大的變化，比如今年有兩棟商業(yè)大廈，這是以前沒有過的；今年在遼陽、盤錦的樓盤都經歷了一些新的情況。今年的特殊情況、經歷的特殊困難，導致我們有些計劃推遲，但總體上實現了我們大的方向和目標。

（二）非主營業(yè)務方面

記得上半年總結的時候，非主營業(yè)務的企業(yè)面臨下滑的趨勢，經過一個季度的調整，現在非主營業(yè)務的幾個公司有了根本性的改變，從根本上改變了上半年的被動局面，經營狀況絕大多數有了明顯好轉。特別可喜的是，酒店經過幾年的低潮，實現了幾年來首次階段性完成經營指標。物業(yè)的各項管理指標，經過一個季度物業(yè)全體員工的共同努力，各項指標出現了根本的好轉。農貿經過調整，引進超市，使整個業(yè)態(tài)更加合理，出租率有了明顯好轉。商業(yè)公司，呂娜總經理的加入，帶來了新的管理理念和新的思路，也在向好的方向轉變。建筑公司作為我們的附屬企業(yè)，承擔著整個集團的工程開發(fā)、工程投資、工程管理任務，都在有序進行，從根本上，非主營業(yè)務的相關企業(yè)都在發(fā)生明顯變化，從根本上改善了被動局面。

（三）集團各部門

集團各部門的綜合管理水平、工作效率、對項目的支撐能力，也有了明顯的提升，樹立了服務一線、服務基層、服務企業(yè)的理念，集團工作效率和管理水平的提升，對我們各公司也會起到支撐作用。招采、營銷策劃都出現很多新的變化。項目發(fā)展部的規(guī)劃、方案及產品設計都上了新的臺階，我們產品的開發(fā)能力在同行業(yè)處于領先水平，這也是我們的一個競爭優(yōu)勢。財務、法務、資產管理、綜合部，在綜合管理、企業(yè)文化建設等方面都有所提升。裝修部也承擔著整個集團的裝修任務。這幾年裝修任務越來越大，特別是從去年以來，我們的裝修工程四面開花，而且裝修任務量會持續(xù)到明年末，因為明年還有辦公樓、酒店及樓盤的售樓處、入戶大堂等，裝修部在人員少，工作范圍大的環(huán)境下，也都圓滿完成了各項工作任務。希望集團上下能夠再接再厲，繼續(xù)努力，完成好第四季度工作。

二、四季度工作點題

1、工程計劃

現在已經到了年末收官階段，能夠施工的時間僅余一至一個半月，基本就能施工到11月中旬。時間非常緊，但好在前期很主動，如書香庭院的24層樓，現在進度比多層還要快，如果前期被動一點，特別是主力盤書香庭院，那么整個集團都會非常被動，好在前期工程抓的比較緊，實現了工程計劃的自我超越，為我們收好今年的尾打下一個好的基礎。洪波也對今年年末工程的收尾確定了階段性的目標，各公司都點到了，希望能夠按照洪波提出的目標實現我們的工程節(jié)點。這其中包括一些裝修的節(jié)點，如英倫名邸的樣板間、中天大廈的裝修，以及酒店的裝修，都是近期確定的，時間緊任務重。因為酒店確定要在明年五一之前開業(yè)，所以裝修也納入到四季度的工作議程，那么前期的配套、水暖電消防的配套是否適應我們的計劃，希望各部門要根據目標重新捋順，完成今年確定的工程及裝修節(jié)點，階段性的目標，要堅定不移，會后要把目標下發(fā)，各部門要抓好落實。

2、銷售計劃

由于一些新的情況，四季度調整了計劃，洪波上午已經講了，幾個主力盤要確保實現階段性的計劃。希望各部門能圍繞著我們確定的計劃抓好落實，需要調整的要調整好，不能耽誤時間，來確保我們調整后的銷售計劃能夠圓滿完成。

3、非主營業(yè)務相關公司要收好官

非主營業(yè)務要經受住年末這一段時間的考驗。幾個非主營業(yè)務公司，第四季度是工作壓力最大的，如物業(yè)公司，三季度各項經營指標有了明顯好轉，但四季度壓力仍然較大；農貿和商業(yè)公司都面臨著續(xù)租問題，業(yè)戶能不能跟上，調整的怎么樣，這對農貿和商業(yè)也是個考驗；酒店三季度是經營旺季，正常情況下四季度會有所下滑，那么能不能三季度上升四季度又下降。希望各個非主營公司能夠調整好、組織好，圓滿完成各項計劃。

三、實現今年各項目標計劃的有利條件

首先，大環(huán)境對我們有利。今年以來，總的看，房地產市場還是比較平穩(wěn)的，市場預期還是不錯的，這是我們一個大的環(huán)境，也是我們不斷增加地產投資的信心所在。我想有這樣一個大的環(huán)境，對我們企業(yè)自身發(fā)展還是有利的。

其次，自身小環(huán)境對我們發(fā)展也有利。我們形成了中天特有的企業(yè)特色和核心競爭力，在這方面與同行業(yè)比較，我們可以自信的說我們是有優(yōu)勢的。起碼我們的產業(yè)鏈和組織架構是比較完整的，大公司在某個區(qū)域是不完整的，如恒大、保利等在所在區(qū)域他們是沒有優(yōu)勢的；本土企業(yè)到目前為止還沒有形成完整的管理架構和核心競爭力的公司。所以我們這些年的積累所形成的核心競爭力和優(yōu)勢，逐漸在顯現出來。這些優(yōu)勢使得我們未來的投資機會、商業(yè)機會在增加。我們最近談投資和合作的機會挺多，為什么這些機會在向我們聚攏，就說明我們有這方面的優(yōu)勢，說明我們未來的合作伙伴對我們是有信心的，這些綜合優(yōu)勢就促成我們具備持續(xù)發(fā)展的有利因素。當然我們會非常重視和珍惜這一點，珍惜社會給予我們的機會，不斷擴大我們的經營優(yōu)勢，使我們在市場中逐漸對社會、對市場貢獻越來越大。

最后，我們有一支特別能戰(zhàn)斗的管理團隊，有一支經受住了20年考驗的職工隊伍，我們有我們自己特有的企業(yè)文化與管理理念，這些優(yōu)勢都會使得我們未來有比較長遠的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢和特點也是我們完成2019年工作，收好官的很大優(yōu)勢，也是打好基礎、奠定未來長遠發(fā)展的有利因素。

希望集團上下全體員工，能夠珍惜社會給我們的發(fā)展機會，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，不辜負社會給我們的機會，把我們企業(yè)發(fā)展的更好，更長遠的服務于社會，為社會發(fā)展也做出更大的貢獻。